CFO与CEO的背景知识

公司中的重要管理人员

问题：CEO与CFO怎么了？公司的员工与制衡关系是公司治理中最重要的制度关系。如果董事长、总经理是一个多面手，能够处理众多业务，则不必配备其他的专业副职或部门主管。发挥CFO在公司治理和企业经营方面的作用必须合理界定CEO、CFO的职权范围，并要求董事长、CEO尊重CFO的权利边界。在瞬息多变的经济社会中，在错综复杂的经营环境中，CEO不须事必躬亲，应该尽可能地发挥各种专业人才的专业特长，赋予他们应有的权利，信任他们的能力，发挥他们的特长，尊重他们的权利边界，规定他们承担的责任。

　CEO是CFO的导航者，而好的CFO则是CEO的最后一堵防火墙。
　　最近不少企业的CEO与CFO都遇上了麻烦。
　　2004年10月16日，继金正数码董事长万平被公安机关抓捕之后，原财务总监黄蓉因涉嫌隐匿会计资料罪，经山西省人民检察院批准，于上午9时执行逮捕。
　　12月1日，创维数码主席黄宏生及财务总监郑建中涉嫌盗取公司资金逾4800万港元，被香港廉政公署的调查人员拘捕。
　　12月28日，因涉嫌挪用巨额资金用于个人营利，内蒙古伊利集团公司董事长郑俊怀、财务总监张显著等5名高层管理人员，被公安机关依法采取刑事拘留的强制措施。
　　CEO与CFO总是这样的形影不离，哪怕是在要坐牢的时候。
　　“这一连串的高层连坐之罪中，很难说清是CEO连累了CFO，还是CFO连累了CEO.”长江商学院副院长薛云奎说。

一、CFO CFO(ChiefFinancial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。

CEO（Chief Executive Officer）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。

cfo是财务总监，而CEO是行政总裁！

  CEO是公司的首席执行官，主要掌控公司里整体事务，具有一定的决策权。而CFO是公司的首席财务总监，主要负责财务管理和审计工作。

CEO和CFO都由董事会任命，在企业里分别从运营角度和资金角度进行分工合作，均属于高级管理层。事实上，CFO必须具有立足于企业发展前沿的战略思维能力。但是对于CEO而言，他的侧重又有所不同。CFO必须要配合CEO的整体战略部署进行财务和金融策划。在合作的同时，CFO要学会如何将专业的财务数据“翻译”成CEO易于理解的意见或建议，从而为他们的战略规划提供决策参考。

二、CEO(ChiefExecutive Officer)，即首席执行官，

是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。CEO是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。在亚洲大多数通用华文的资本市场比较成熟的国家（地区）的中小企业中，CEO的称呼是“老板”的代名词，并非严谨的专指行政总裁，而被直接作为中小企业管理者的英文简称使用。   

严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它是英语ChiefExecutive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。   CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。人们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

基本职责

  概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。 CEO的主要职责是：       一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；  

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；  

三，主持公司的日常业务活动；   

四，对外签订合同或处理业务；

   五，任免公司的高层管理人员；

  六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。   CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

CFO(ChiefFinancial Officer)财务总监，指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统（财务信息）和血液系统（现金资源）灵魂人物。

一、财务总监业务职责

  1、了解在当前销售策略下的市场状况；

  2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

  3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

  4、负责重要内审活动的组织与实施。  

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。  

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。         7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。  

8、按规定审批从银行提现金的作业。

  9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

  10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。   11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。   

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。   

13、组织做好保密工作。   14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

1、组织建设   

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

   （2）、确定下级部门的组织结构；

  （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。  

2、招聘及任免   A、用人需求   （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；   （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。   B、面试   （1）、进行直接下级岗位的初试；   （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；   （3）、组织参与面试的人员。   C、不合格员工处理   （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；   （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。   3、培训   （1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；   （2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。   4、绩效考评   （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；   （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；   （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。   5、工作沟通   （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；   （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；   （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。   6、激励   （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；   （2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。   7、经费审核与控制   （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；   （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。   8、工作报告   （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。   9、表现领导能力   （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；   （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；   （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

三、COO即首席运营官（英语：Chief Operating Officer，英文缩写：COO，

又常称为运营官、营运总监）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是企业组织中最高层的成员之一，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。其权责范围主要是：   1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；   2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；   3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；   4、对总经理决策有建议权。   其责任范围主要是：   1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；   2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；   3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

四、CIO首席信息官

视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4个层面来分析CIO的职责:战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。

1.战略层面

  CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。

2.执行层面

  负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。

3.变革层面

  协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4.沟通层面

  安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队