各位注意了！中财仕通7月份课程出来了！
全面成本管理六大体系十一大环节file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml1168\wps1.png【课程背景】
随着中国的崛起，企业的高成本时代也一起来临，原材料成本、人工成本、资金成本、税收成本、环保成本等多年持续上涨。但另一方面受市场激烈竞争的影响，产品价格却持续下降，众多行业和企业在价格下降和成本上升的两头挤压下，基本处于处于微利甚至亏损的状态，过去的好日子一去不复返了。在这种环境下，一方面企业必须转型升级，以更好的产品和服务挖掘和满足更多的客户需求，另一方面必须强化管理，深入进行内部挖潜，降低各环节成本，以获取更多的的利润空间。
实际上，成本控制就像海绵挤水一样，只要开拓思路，任何企业都有很多优化成本的空间。但是如何让业务部门主动控制成本，关键看我们财务部门如何去管理成本。而管理成本是需要体系的，一个企业的成本没管好一定是成本管理体系中某一个环节出了问题，为此，特推出“全面成本管理六大体系十一大环节”的专题培训课程。
【课程焦点】
1. 如何转变视角，从管理和经济的角度看待成本，而不仅仅是会计视角
2. 如何摸清各类成本费用的“脾气”，有针对性的进行管理和控制
3. 如何建立健全成本管理的体系，让企业整个成本“受控”
4. 如何开拓思路，利用更多的控制成本的方法
5. 如何在企业经营的各环节寻找成本控制点，挖掘利润空间
6. 企业如何组织成本控制活动，调动一线人员的积极性
【课程收益】
1. 系统化的分析和解读成本
2. 系统讲授全面成本管理的六大体系
3. 更全面更有高度地讲授成本控制的新方法、新工具
4. 全面地从企业经营管理的11个环节讲授成本控制的要点和方法
5. 大量实战案例分享
【讲师简介】
杨立国u实战咨询派管理和财务专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
10年央企（世界500强）从业经历，15年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能
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集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以财务战略、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。
【课程内容】
一、成本管控体系构成
1. 成本定额
2. 成本核算
3. 成本预算
4. 成本控制
5. 成本分析
6. 成本考核
二、 成本定额体系优化
1、 生产成本定额建设
2、 期间费用标准建设
3、 谁来建？—归口管理部门确定
4、 如何建？
u 工业工程法
u 统计分析法
u 标杆对比法
5、 如何用？
u 按标准控制
u 按标准分析
u 按标准考核
u 建立适时修订机制
6、 讨论辅导
u 本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？
u 在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？
三、 成本核算体系优化
1、 成本核算的基本方法和基本问题
u 成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等）
u 直接材料的核算
u 直接人工的核算
u 制造费用的核算
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u 在制品和完工产品的成本划分
u 间接成本在不同产品之间的分配
2、 成本核算如何进一步精细化
u 核算对象（产品/订单）的进一步细化？
u 如何细化到车间、班组和机台？
u 如何细化分摊间接费用？
u 作业成本核算（ABC）介绍
3、 成本核算精细化的有关支持条件
u 领料细化
u 报销细化
u 记录细化
u 计量细化
u 信息化支持等
4、 讨论辅导
u 本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？
四、 成本预算体系优化
1、 成本费用预算的基本方法
u 增量预算法
u 弹性预算法
u 零基预算法
u 概率预算法
u 联合基数法
2、 基本成本费用项目的预算
u 材料成本预算
u 人工成本预算
u 制造费用预算
u 管理费用预算
u 销售费用预算
3、 如何进行成本费用预算的控制和追加调整
4、 讨论辅导
u 本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？
u 如何合理处理成本费用预算的执行偏差？
五、 成本分析体系优化
1、 量本利分析与利润预测
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u 单产品分析
u 多产品分析
u 目标销量和目标利润预测
2、 成本性态分析与定价决策
u 完全成本与完全利润
u 制造成本与毛利润
u 变动成本与边际利润
u 付现成本与付现利润
u 产品价格底线如何确定？
3、 成本差异分析与改善
u 实际与预算、定额的差异比较
u 量因分析
u 价因分析
u 结构原因分析
u 改善机制
4、 讨论辅导
u 本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？
六、 成本控制与改善体系优化
1、 全面成本控制
u 全面
u 全环节
u 全员
2、 全面成本控制的八大方法论
u 标准控制
u 预算控制
u 结构优化
u 技术降本
u 规模整合
u 流程效率
u 政策利用
u 机制保障
3、 全面成本控制的十一大环节
u 研发环节成本控制
u 工艺环节成本控制
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u 采购环节成本控制
u 生产运营环节成本控制
u 质量成本控制
u 营销环节成本控制
u 投资环节成本控制
u HR管理环节成本控制
u 财务管理环节成本控制
u 日常管理环节成本控制
u 战略成本控制
4、 建立全员成本改善机制
u 成本改善组织
u 成本改善动员
u 成本改善行动计划和提案
u 成本改善实施
u 成本改善评审
u 成本改善奖励
u 成本改善分享
5、 讨论辅导
u 本单位成本控制重点和主要方法？
u 本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？
七、 成本考核体系优化
1、 责任中心划分
2、 考核责任：可控与不可控问题
3、 销售部门成本考核
4、 生产部门成本考核
5、 采购部门成本考核
6、 研发部门成本考核
7、 人力资源部门成本考核
8、 财务部门成本考核
9、 其他管理部门成本考核
10、讨论辅导
u 本单位责任中心划分和考核责任认定问题。
u 本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？
现场互动交流（学员问题现场答疑）
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【时间地点】
时间：2019年7月17-18日（周三、周四）
地点：北京 康福瑞酒店（海淀区学院南路33号，中央财经大学东500米）
【收费标准】
培训费2980元/人（培训、资料、场地、中餐、咨询等）；会员免费（办理会员后一年内免费参加主办的财税课程）。
【参会对象】
企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、主管会计等涉税管理部门相关人员；会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士。
【报名咨询】
联系人：孟老师 手机：15701160335微信/QQ：448116523
报名回执表
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参会代表姓名手机性别职务微信号
开票信息□增值税专票 □增值税普票开票单位名称：
纳税人识别号：
地 址、电 话：
开户行及账号：
开票项目： □培训费 □咨询费 □会务费
file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml1168\wps7.png汇款账号开 户 名：中财仕通（北京）财税咨询有限责任公司
开户银行：交通银行北京世纪城支行
银行帐号：110060668018002289917
中财仕通（北京）财税咨询有限责任公司2019年5月14日参会单位盖章：参会代表签名：2019年 月 日
注：此表复制有效
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