说说会计“老带新”

每年到了招新人的时候，“老会计”们都是又喜又愁，喜的是有新人来可以分担些工作，愁的则是这新人大都有理论没实际，有些恨不得得手把手的教才行。而对于财务主管们来说，带新人也不只是安排个靠谱的师傅就行了，企业财务无小事，一个小数点儿的失误都有可能给企业可能造成数万元的损失。

作为财务主管在给新手会计安排师傅的时候不仅要考虑其专业技能，更重要的是有没有良好的工作习惯和职业素质。大家都知道一张白纸画什么是什么，初入职场的会计新手们如果在一开始就没有养成好的习惯，后期再想纠正就难了。

除了选个好师傅，主管们还应该制定一套相应的培训计划，不要以为新来的没几个人就不用费那么大精神，一套好的培训计划可以帮你节省很多精力，遇到不同情况只要适当做个修改就成了。对于培训计划建议大家可以先将全部新人集中进行一些基础培训，再根据个人情况分派岗位，如果新人都是校招的学生，不妨轮换培训，让新人们对财务工作有个全面认识的同时，还可以观察一下每个人擅长的方面，以便后续的培养。

进入正式的“老带新”阶段后，主管要定期安排一些考核，例如像点钞、百张等一些出纳的基本技能，或是财务软件的使用等。同时根据考核结果定制相应的激励机制，对学习效果好的给与适当的表扬或奖励。

待培训阶段结束，开始正式进入工作交接时，首先要在综合评价其能力基础上，结合师傅们的意见进行工作分配。正式的交接要分步进行，前期也要进行一段时间的“老带新”以便新人熟悉具体业务操作。而这时候“老会计”们就要注意了，此时你的第一要务是让新手们尽可能的短时间接手工作，千万不要一上来讲一大堆的制度理论了，这些他们在学校和前期的培训工作中都已经接触过了没必要再重复。最好是能帮他们把应该注意的关键点列出来，把要做的工作以最简单的方式告诉他，因为新手们的工作结果会直接影响到你自己。最后“老会计”们要做好跟踪检查，不是全交接了就没事了，后续还是要跟进一段的，具体的跟进措施财务主管们可根据各单位各岗位不同情况再进行规划。

除了直接负责的人员外，企业中的每个财务人员都有责任关注新人的成长，切不可觉得事不关己就不予理会，要尽量清楚地告诉新手们有哪些地方可能是“坑”，因为作为“过来人”的你很清楚这些“坑”在哪，如果你不提醒，一旦他们“掉”进去，“拉”的人还是你，千万别给自己找麻烦！

作为会计人员培养重要一环的“老带新”不仅仅是交接工作、培养新人那么简单，它是一个单位财务工作平稳运行并不断推进的基本保障，需要大家重视起来，总结经验并不断改进！